具体的な取り組みの内容

従業員にヒアリングを行い、時短勤務やパート勤務を始め、出勤、退勤時間もそれぞれのライフスタイルに少しでも合う提案をしています。
育児や家庭の都合で退職した社員が、再び働けるようになった際に、企業から声をかけて再雇用する「おかえりなさい採用」という制度を導入し、復職しやすい環境を整えています。

また、事業がら免許が必要な業務も多く、資格獲得のための費用補助など、個々人がスキルを養い、更なるキャリアアップを目指していく取り組みに力を入れています。

取り組みのきっかけ

取組の多くは年2回行なっている社員へのアンケートを元に考えられています。

「将来こういった職種にチャレンジしてみたい」「こんな制度があればいいのに」などざっくばらんに意見を出してもらい、実際の意見にどう答えられるか、常に新しい制度や環境の整備を行なっています。
『「どこで」ではなく、「誰と」働くか』という代表の言葉にも表れているように、とにかく「人」を大切にするという社風があり、社員がより自己実現できるような環境づくりを進めています。

取り組みの成果など

育児休業や時短勤務の利用が進んでいます。
また、女性社員がリーダー職に就くことが増えており、女性の支店長の数も増えてきました。
さらに、育児や家庭の都合で一時的に退職した社員が、お子さんが少し大きくなり、再び働けるようになった際に、企業から声をかけて再雇用する「おかえりなさい採用」の導入によって、以前退職した社員が再び戻ってきやすくなり、社員の定着率が向上しました。

ある社員は、育児休業後にパートタイムで復帰し、後にフルタイムのポジションに戻ることができました。

今後の取り組みや方針、意気込み

特に女性リーダーの育成にさらに力を入れていきます。
会社の強みとも言えますが、支店が多くあるため、支店長クラスのリーダーがまだまだ不足しており、キャリアアップを目指しやすい状況です。半年に1 回の評価制度を通して年次関係なく、リーダー職のチャンスを提供していきます。
今後はリーダー研修もスタートし、リーダーの業務内容もしっかりと理解してもらう機会も提供していく予定です。

今後も多様な働き方を支援するための取り組みを進めていきます。